S/4HANA@consenso -
unser Best-in-Practice Transformationsmodell als Leistungsversprechen!

Bedingt durch die Aufkündigung von Support und Wartung durch die SAP wird die SAP Business Suite, seit 2004 am Markt, mittelfristig in ihrer Bedeutung für SAP Kunden hinter SAP S/4HANA zurücktreten. Immer mehr SAP Bestandskunden suchen und planen den Weg zu S/4HANA, bisher aber haben nur wenige Unternehmen das Ziel erreicht.

Einigkeit besteht, dass die Transformation zu S/4HANA nicht nur einen technischen Releasewechsel darstellt. Vielmehr bietet sich die Chance, über grundsätzliche Fragestellungen zu strategischen Leitplanken und Sollfähigkeiten, zu der Abbildung von Prozessen, der Applikationsarchitektur und auch der Infrastruktur noch einmal (neu) nachzudenken - und die Antworten in der zukünftigen S/4HANA-Roadmap zu berücksichtigen.

Dabei rückt insbesondere das Transformationszielbild und damit verbunden die Frage "Wie kommen wir von SAP ERP zu SAP S/4HANA?" in den Vordergrund.

Basierend auf unseren langjährigen Erfahrungen bei der Implementierung von ERP-Systemen und den Erkenntnissen aus vielen erfolgreichen Projektvorhaben zur SAP S/4HANA Transformation haben wir in der consenso unser Best-in-Practice Transformationsmodell S/4HANA@consenso entwickelt.

 

 

Die Herausforderungen der S/4HANA Transformation sind in den Unternehmen sehr unterschiedlich ausgeprägt. Unsere Erfahrung zeigt Themen auf, die wir in allen Implementierungs-/Transformationsvorhaben antreffen und die folglich in unserem Transformationsframework S/4HANA@consenso Berücksichtigung finden:

• Komplexität - Klare Definition des Zielbildes über strategische Richtlinien, Geschäftsprozessmodell und die Fähigkeitenlandkarte inkl. Priorisierung der Themen
• Moving Target - Schnelle Identifikation des wesentlichen Scopes durch Best Practice-Prozessmodell und Fähigkeitenlandkarte; Parallelisierung von Projektaktivitäten, um neue Anforderungen flexibel zu integrieren
• Standardisierung - Identifikation von Standardisierungspotenzialen durch Einsatz von Best Practices; Einsatz von Standardprozessen im Rahmen aller Workshops
• Koexistenzmanagement - Übersicht der Zielkomponenten zur Identifikation eines notwendigen Parallelbetriebs; Abfrage des Koexistenz-Konzepts im Rahmen der Entscheidung
• Change Management - Übergreifende Workshops mit Fachbereich und IT, um alle Beteiligten und Betroffenen von Anfang an einzubeziehen; begleitendes Change Management, integriert in alle Arbeitspakete
• Integration - Integrationsmanagement als zentrale Funktion auf Programmebene

Wir machen digitale Transformationsprojekte überschaubar, kontrollierbar und schneller durchführbar. Unsere Vorgehensweise vernetzt dabei die strategischen Leitplanken mit den Prozessen, den Applikationen und der Infrastruktur. Und auch die Dokumentation hat eine hohe Relevanz, um die Aktivitäten jederzeit nachvollziehbar zu machen.

Unser Added Value:

• Wir nutzen unsere bewährte Einführungsmethode
• Unser Vorgehen basiert auf tiefen Kenntnissen der adressierten Branchen (insbesondere im Handel)
• Unsere Mitarbeitenden sind mit hoher Prozess- und SAP-Expertise ausgestattet

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